满足集团多种管理模（mó）式需（xū）求

系统通过（guò）集中的财务数据（jù）管理（lǐ），能够将系统所有的基（jī）础资（zī）料（liào）进（jìn）行统一管理（lǐ），统一（yī）科目表、统一会（huì）计期间、统一的会计（jì）处理方法，也可以（yǐ）按照管理单元将不（bú）同行业、不同地（dì）域等（děng）类型的（de）企业进行类别划（huá）分，每个类（lèi）别所在的管理单（dān）位政策和基础资料（liào）可以自由设定多科目（mù）表（biǎo）、多（duō）会计（jì）期间、多会计处理方（fāng）法（fǎ）；同时（shí）系统的基础资料也可以分（fèn）级别进行（háng）逐层统一和分（fèn）散管理，灵活的基（jī）础设置体系，完全满足集（jí）团财务控制型、战略控制（zhì）型、运营（yíng）控制型多种管理模式的要（yào）求。

实现集团财务数据的大（dà）集中管理（lǐ）

实现集团财务三统一管理（lǐ）。集（jí）团所有数（shù）据存（cún）放（fàng）在同一（yī）数据库内，能够统一集团核算政策、统一（yī）的（de）科目体系、统一的会计报表，最终（zhōng）实现集中集（jí）团所有单位的财务核算统一管理，集中实时监（jiān）控业务费用（yòng）的发（fā）生，真正实（shí）现财务业务数（shù）据一体化集（jí）中管理；

集团财务状况实时查询（xún）和（hé）监控（kòng）

数（shù）据大集（jí）中后（hòu），集团（tuán）的汇总报表可以查询到分公司的个别报表和报表附注，并可（kě）以联查到分公司的总分类账和（hé）明细分类账，进一步可以跟踪查询（xún）到每个业务的原（yuán）始凭证和（hé）业务单据；同时集（jí）团按照月度、季（jì）度和年度报（bào）表情（qíng）况可以详细监控（kòng）分析实际业务（wù）的发生，实现集团对（duì）各级分公司的全面穿透（tòu）查询和（hé）监（jiān）控（kòng）。

协同化的业务处理（lǐ），人性化系统设（shè）计

在集团统一的协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让所有人员（yuán）能够实现系统单点登陆；实现（xiàn）跨（kuà）组织、多级、跨组织业务（wù）审批处（chù）理，进行灵活强大的工（gōng）作流管理；实现集团内部单（dān）位（wèi）之（zhī）间固定资产调拨、往来抵消等协同业（yè）务处（chù）理（lǐ）；系统（tǒng）彻底改变传统财务工作模（mó）式，提供自动进行（háng）推式管理，提高人（rén）性化（huà）设计（jì），提高协同业务处（chù）理效（xiào）率；

集成化的系统应用

能（néng）够轻松实现异构系统的数据集（jí）成，能够（gòu）将（jiāng）集团（tuán）原有的业务（wù）系统数据进（jìn）行统一集成，实现（xiàn）各种集成（chéng）化的应（yīng）用方案。

支持复杂组织架（jià）构管（guǎn）理

支持多组织架构下的（de）业务处（chù）理，为处（chù）理集团内（nèi）多公（gōng）司的复杂（zá）业务处理奠定了基础；为各种业务（wù）设置了不同类（lèi）型的组织架构，便于从不（bú）同（tóng）的利润中心、成本中心、财务组织（zhī）角度进行汇总、统计（jì），制定策略；支持基（jī）于组织（zhī）架构的灵活的（de）职位汇报关系管理，适（shì）应企业的各种复杂汇报关（guān）系。

集团财务报表合（hé）并应用

集团财务（wù）报告（gào）管理解决方案通过多方（fāng）案合并策略（luè）、多（duō）角色汇报机（jī）制，支持多层（céng）级的集团一次性平行合并和顺序合并方法，满（mǎn）足行业、组织、地域（yù）等多角（jiǎo）度的（de）合并，支持大陆会计政策和香港会计政策（cè）下（xià）的财务合并，对内对外（wài）提供经营报告、财（cái）务报告、例外事件（jiàn）报告、经济分（fèn）析报告，为CFO提供最大限度的财务信息支撑。

全面预算管理

集团（tuán）预算管理解决方案（àn）帮助企业预算（suàn）部门实现了集团（tuán）预算指标的（de）分解、多上多下的（de）预算（suàn）编制，实现（xiàn）事前预测、事中控制和事后（hòu）分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。