产品架（jià）构

研（yán）发管理应（yīng）用（yòng）：首（shǒu）先是帮（bāng）助（zhù）企（qǐ）业决策者全局了解（jiě）到公司所有研发项目的进度状况、资源（yuán）的匹配情况、研发（fā）出现的问题，帮助（zhù）决策（cè）者宏（hóng）观全（quán）局项目；其次是帮助管理层对自己（jǐ）负责（zé）的项目进行针对性管（guǎn）理，把研发的进度、成本、人（rén）员、任务、费用、成果（guǒ）等可以透视化管理，有（yǒu）效的（de）控制项目的计划与实（shí）际绩（jì）效的偏差，优化项目（mù）执（zhí）行路径（jìng）。

项目管理应用：首先是帮助（zhù）企业决策者对于已经正（zhèng）式立项的全部项目进行宏观（guān）把握，通过领导（dǎo）决（jué）策平台，动态了解（jiě）公司未来市场趋（qū）势、项目回（huí）款的状（zhuàng）态、资（zī）金的使用情况、人员（yuán）的负荷安（ān）排，有效提高资源的配置效率；其次（cì）是帮助（zhù）管理层对单独项目进（jìn）行全生命周（zhōu）期管理，对项目（mù）的进度（dù）、成本（běn）资（zī）金（jīn）二条线（xiàn）进（jìn）行管（guǎn）理，可以（yǐ）盯（dīng）住每一个项目的（de）成本、进度、现场、质量、变更，提高项目的（de）推进效率，提（tí）高项目的成功率（lǜ）。

        产品特（tè）点

       A、 研发任务追踪

        针（zhēn）对研发任务的（de）变化、周期（qī）的不确定（dìng）的特点，使得企业研发（fā）过程无法（fǎ）控制（zhì），造成研发进（jìn）度一拖再拖，所（suǒ）以通过研（yán）发任务追踪，可以快速让管理者了解每个研发项目（mù）的（de）进展情况，动态掌握每个人的工作结果。

       B、研发资（zī）源平衡

        管（guǎn）理者在分配人员工（gōng）作时候，经常（cháng）会碰见资源与任务安排的（de）冲突，所（suǒ）以通过研发资源平衡，可以让管（guǎn）理者在分配任务时，动态掌握对研发小（xiǎo）组成员的工作负（fù），有效进（jìn）行资源配置（zhì）。

定（dìng）量的（de）任务绩效（xiào）

        管理者（zhě）对研发小组绩效评定时（shí），最头疼的就（jiù）是对人员的工作打分，如果大（dà）量定性则无法挖掘出有价值的人员。所以通（tōng）过（guò）对任务的标准（zhǔn）制定与逐项打分，形（xíng）成（chéng）定量（liàng）部分的（de）评（píng）估依（yī）据（jù），保证人员绩效（xiào）的准确与真（zhēn）实。

        C、项目管理独特的产（chǎn）品BOM结构

        在传统（tǒng）生产行业中BOM结构是作（zuò）为生产加工的起点，而（ér）在（zài）项（xiàng）目管理（lǐ）行业中（zhōng），BOM又成（chéng）为工程（chéng）量清单。但是每个项目（mù）因（yīn）为设（shè）计、特点的不同，造成对（duì）BOM结（jié）构（gòu）需要经常的调整修改，导致（zhì）在数据维护与（yǔ）加工（gōng）时，需要大量的人力（lì）成本（běn）。

所以针对项（xiàng）目管理行业特点，通（tōng）过产品BOM与项目BOM的结合，可以对同类型项（xiàng）目（mù）进行BOM结构（gòu）的复制，快速（sù）形成单项目的（de）BOM清单（dān），提高BOM编制效（xiào）率。

        D、全生命周期（qī）的物资管控

        针对企业存在生产环节及施工现场环节用料的特殊（shū）性，需要对成品采购（gòu）与自制（zhì）品进行（háng）管控，但因为传统（tǒng）ERP没有项目的施工进度（dù）管理，而项目管理软（ruǎn）件（jiàn）又不存在生产管（guǎn）理，所以针对这个需求（qiú），华（huá）腾把生产管（guǎn）理、采购（gòu）管理（lǐ）、施工进度管（guǎn）理进行整合，从而（ér）形成完整的物资需求计（jì）划，通过物（wù）资需求计划可以动态追踪到自（zì）制品生产信（xìn）息、外（wài）委加工信（xìn）息、成品采购信息，保（bǎo）证（zhèng）施工现（xiàn）场需要物资可以（yǐ）准时（shí）到货。

        E、比传统ERP更准确的生产管理

        在（zài）传统ERP中弱化了项目管理的概念，造（zào）成生成任务下达并不是关联项目（mù）进度要求进行排产，这样（yàng）当项目进度（dù）一旦（dàn）变（biàn）更后，无（wú）法实时反馈给生产车间，造成生（shēng）产（chǎn）交（jiāo）货的延期。

所以（yǐ）华腾通过生产（chǎn）管理与（yǔ）项目进度管理进行整合（hé），当进度变更时，生产车间可（kě）以快速了解到进度对项目材料（liào）的时间要求，保证（zhèng）生（shēng）产任务安排可以随进度计（jì）划的变化进行动态（tài）的响应与调整。

        F、全面（miàn）的项目成本核算

        因（yīn）为传统项目管理对生产部分的（de）缺失，使得在生产加工部分的成（chéng）本无法实时掌（zhǎng）握，管理者如（rú）果（guǒ）想了解目前整体（tǐ）项目成本时，只有（yǒu）等到项目竣工结（jié）束后，才能（néng）获取（qǔ）到最（zuì）真实的（de）项（xiàng）目成本情况。

        所（suǒ）以针对成本（běn）管控问（wèn）题，华腾通（tōng）过（guò）生产管理与项目成本管理的整合，当管理者（zhě）需要（yào）获取项（xiàng）目（mù）动态（tài）成（chéng）本时，直接抓（zhuā）取到生（shēng）产管理中的任务完工单，提（tí）高（gāo）项目（mù）全（quán）面的成本核算的真实性与及（jí）时性。